Au Royaume-Uni, les organisations caritatives comme la mienne sont essentielles aux personnes handicap\u00e9es. Nous les aidons \u00e0 acc\u00e9der aux prestations sociales, \u00e0 bouger et faire du sport, \u00e9galement \u00e0 employer leur propre personnel accompagnant dans le cadre de l’aide sociale. Mon coll\u00e8gue et ami Sean avait \u00e9t\u00e9 notre principal repr\u00e9sentant syndical tandis que j’\u00e9tais d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 aux \u00e9galit\u00e9s, ce qui faisait que je me retrouvais souvent \u00e0 l’assister dans ses t\u00e2ches de syndicaliste. Nous \u00e9tions tous deux membres d’UNITE, le plus gros syndicat du Royaume-Uni. Depuis la r\u00e9forme interne de la politique aux \u00e9galit\u00e9s, les personnes qui si\u00e8gent dans l\u2019un des comit\u00e9s UNITE pour les \u00e9galit\u00e9s (minorit\u00e9s noires et ethniques, femmes, LGBT+ et handicap) disposent \u00e9galement d’un si\u00e8ge et d’une voix \u00e0 leur comit\u00e9 industriel sectoriel. Donc, ayant un si\u00e8ge au comit\u00e9 r\u00e9gional LGBT+ du syndicat pour la r\u00e9gion de Londres et de l\u2019Est, je si\u00e8ge \u00e9galement au comit\u00e9 sectoriel des associations \u00e0 but non lucratif qui repr\u00e9sente les travailleur\u00b7euse\u00b7s du secteur b\u00e9n\u00e9vole dans la r\u00e9gion.<\/p>\n
Peu de temps apr\u00e8s, Sean est mort d’une crise cardiaque. J’ai \u00e9t\u00e9 absolument d\u00e9vast\u00e9 car nous avons perdu \u00e0 la fois un ami et un repr\u00e9sentant syndical exp\u00e9riment\u00e9 et influent. J’ai convoqu\u00e9 une r\u00e9union de nos adh\u00e9rent\u00b7e\u00b7s sur notre lieu de travail et j’ai accept\u00e9 d’endosser la t\u00e2che de nous repr\u00e9senter. Il m’apparaissait \u00e9vident qu’\u00e0 un moment donn\u00e9, notre employeur nous demanderait de retourner au bureau et qu’il \u00e9tait donc important que j’en apprenne le plus possible, et rapidement, sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 et sur comment s\u00e9curiser notre lieu de travail. C’est ainsi que les webinaires me sont devenus essentiels pour r\u00e9cup\u00e9rer des informations et discuter de la th\u00e9matique. Au plus fort de la pand\u00e9mie, j’ai donc commenc\u00e9 \u00e0 assister \u00e0 des webinaires organis\u00e9s par le Trades Union Congress (TUC, f\u00e9d\u00e9ration des syndicats britanniques) mais aussi par UNITE, et je me suis mis \u00e0 lire les directives en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 que le syndicat faisait circuler partout sur les lieux de travail. Tout cela constituait pour moi un domaine nouveau. Dans de nombreuses entreprises, les syndicats ont un\u00b7e d\u00e9l\u00e9gu\u00e9\u00b7e \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \u2014 mais pas l\u00e0 o\u00f9 je suis, car il s’agit d’une toute petite structure.<\/p>\n
Les webinaires syndicaux \u00e9taient pour moi bien plus qu\u2019un moyen d’\u00e9changer des informations vitales : ils m’ont permis \u00e9galement de rencontrer des repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s d’autres syndicats, en particulier de l’enseignement et des transports. Ces deux syndicats d\u00e9fendaient leur base qui \u00e9tait potentiellement tr\u00e8s expos\u00e9e, et il s’est av\u00e9r\u00e9 plus tard que beaucoup dans le secteur des transports \u00e9taient en effet morts du virus. Le syndicat enseignant \u00e9tait sous la pression du gouvernement, soutenu par la presse de droite, pour que les \u00e9coles rouvrent d\u00e8s le mois de mai et que les enfants puissent retourner \u00e0 l\u2019\u00e9cole. Les directeur\u00b7trice\u00b7s d\u2019\u00e9tablissement se montraient favorables \u00e0 la r\u00e9ouverture, mais le syndicat des enseignant\u00b7e\u00b7s \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 du personnel et souhaitait savoir quels \u00e9taient leurs droits l\u00e9gaux. Les syndicalistes ont \u00e9galement expos\u00e9 lors du webinaire que leurs effectifs syndicaux avaient fortement augment\u00e9, comme dans de nombreux autres syndicats.<\/p>\n
La syndicalisation au Royaume-Uni a atteint il y a quelques ann\u00e9es un creux historique (23 %), mais la pand\u00e9mie a eu pour effet de rappeler \u00e0 beaucoup de travailleur\u00b7euse\u00b7s que les syndicats sont leur bouclier protecteur dans des situations o\u00f9 nombre d’employeurs ne fournissent pas d’\u00e9quipement de protection \u00e0 leurs employ\u00e9\u00b7e\u00b7s, ou bien leur ordonnent de retourner au travail dans des circonstances dangereuses.<\/p>\n
Dans ce contexte difficile, j’ai convoqu\u00e9 une r\u00e9union de mes adh\u00e9rent\u00b7e\u00b7s sur notre lieu de travail, et nous sommes convenu\u00b7e\u00b7s qu’il fallait que notre employeur se conforme int\u00e9gralement aux r\u00e8glements de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Le responsable syndical permanent est \u00e9galement venu nous expliquer quelle \u00e9tait la position du syndicat sur le virus. Principalement, a-t-il indiqu\u00e9, le syndicat estime que personne ne devrait retourner au travail tant que ce n’\u00e9tait pas absolument essentiel. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 ensemble que c’\u00e9tait notre position. <\/p>\n
\u00c0 ce stade, l’avis du gouvernement \u00e9tait que les gens devaient travailler \u00e0 domicile si faisable et qu\u2019il fallait \u00e9viter les transports publics dans la mesure du possible. Il \u00e9tait \u00e9vident que le gouvernement britannique perdait la partie face \u00e0 un virus dont les taux d’infection continuaient de grimper, et le taux de mortalit\u00e9 avec lui. Il apparaissait que le Royaume-Uni avait le taux de mortalit\u00e9 le plus \u00e9lev\u00e9 d’Europe, avec des chiffres non officiels de 65 000 d\u00e9c\u00e8s (British Office for National Statistics, d\u00e9c\u00e8s suppl\u00e9mentaires sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne des d\u00e9c\u00e8s saisonniers) et des chiffres officiels oscillant autour de 40 000.<\/p>\n
Peu \u00e0 peu, \u00e0 partir de d\u00e9but juin, le gouvernement a commenc\u00e9 \u00e0 autoriser l’ouverture des magasins non essentiels et \u00e0 modifier significativement son slogan lors des points presse du gouvernement, passant de \u00ab Restez \u00e0 la maison, mettez-vous en s\u00e9curit\u00e9 \u00bb au tr\u00e8s d\u00e9routant \u00ab Soyez vigilants, mettez-vous en s\u00e9curit\u00e9 ! \u00bb C’\u00e9tait un signal clair que l’impact \u00e9conomique de la pand\u00e9mie causait de graves maux de t\u00eate au gouvernement et que l’accent serait d\u00e9sormais davantage mis sur le non-confinement. Pour moi, en tant que personne appartenant \u00e0 un groupe \u00e0 haut risque et travaillant dans le handicap, cela ne faisait aucune diff\u00e9rence, mais c’\u00e9tait aussi un signe pour les syndicats qu’ils pourraient se retrouver peut-\u00eatre davantage en conflit avec les employeurs \u00e0 propos du retour au travail.<\/p>\n
Il apparaissait en premier lieu que de nombreux organismes du secteur caritatif rencontraient de tr\u00e8s graves probl\u00e8mes financiers et voulaient licencier une grande partie de leur personnel. Cependant, via des actions de sensibilisation et des n\u00e9gociations, UNITE a r\u00e9ussi \u00e0 en persuader beaucoup qu’ils devaient garder leurs \u00e9quipes et se faire soutenir par le dispositif gouvernemental de ch\u00f4mage partiel, qui couvre le co\u00fbt des travailleur\u00b7euse\u00b7s lorsque les entreprises sont incapables de les r\u00e9mun\u00e9rer. Ce programme, pr\u00e9vu pour durer initialement jusqu’en juillet mais qui a ensuite \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 jusqu’en octobre, avait \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour encourager les employeurs \u00e0 sauver leur personnel jusqu’\u00e0 ce que la situation \u00e9conomique se stabilise et que les salari\u00e9\u00b7e\u00b7s soient en mesure de reprendre le travail. Cependant, alors que l\u2019impact \u00e9conomique de la pand\u00e9mie s\u2019aggrave, il semble \u00e9vident que les postes de beaucoup de ces employ\u00e9\u00b7e\u00b7s vont dispara\u00eetre et donneront lieu \u00e0 des licenciements en octobre. <\/p>\n
Mais ce qui est \u00e9galement ressorti, c’est que pour certaines organisations caritatives plut\u00f4t petites comme la mienne, s\u00e9curiser les lieux de travail vis-\u00e0-vis du coronavirus repr\u00e9sente un \u00e9norme d\u00e9fi car de nombreux espaces sont vieux, exigus et tr\u00e8s difficiles \u00e0 adapter en fonction des crit\u00e8res de distanciation sociale, etc. C’est donc devenu l’un des enjeux majeurs pour moi dans les n\u00e9gociations avec mon employeur.<\/p>\n
L’\u00e9tape suivante du processus d’organisation d’un retour au travail en toute s\u00e9curit\u00e9 a \u00e9merg\u00e9 quand il est devenu \u00e9vident qu’il y aurait trois phases. Ces trois phases<\/b> avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es par l’employeur, quand bien m\u00eame en conformit\u00e9 avec la l\u00e9gislation. La premi\u00e8re phase consisterait en une \u00e9valuation des risques pour l’ensemble du b\u00e2timent, puis suivrait une \u00e9valuation des risques pour les individus, enfin une \u00e9valuation des risques concernant notre association, laquelle porterait sur les bureaux et les cuisines utilis\u00e9s par l’organisme caritatif. Il apparaissait que je devais \u00eatre consult\u00e9 lors de l\u2019\u00e9valuation des risques concernant l’association, mais c’\u00e9tait plus flou pour les deux autres phases. <\/p>\n
Or, l\u2019\u00ab \u00e9valuation des risques du b\u00e2timent \u00bb allait \u00eatre essentielle car tout le personnel est contraint de transiter par la r\u00e9ception principale, les ascenseurs et les escaliers, et enfin par les pi\u00e8ces du rez-de-chauss\u00e9e. Je savais que le b\u00e2timent n’\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 plus ouvert que pendant un nombre d’heures tr\u00e8s limit\u00e9 au quotidien et que les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s de certaines autres organisations assuraient un service restreint depuis leurs bureaux. J’ai demand\u00e9 \u00e0 voir le projet d’\u00e9valuation des risques pour le b\u00e2timent. Il \u00e9tait entendu que je transmettrais mes commentaires \u00e0 la direction qui les incorporerait (ou non) dans le projet de document avant de le remettre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9rant le b\u00e2timent.<\/p>\n
Lorsque j’ai re\u00e7u le projet, j’ai pu constater que de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, celui-ci t\u00e9moignait d’un d\u00e9sir de prot\u00e9ger \u00e0 la fois le personnel et les client\u00b7e\u00b7s. Pourtant, il \u00e9tait plein de lacunes et certaines d’entre elles m’ont alarm\u00e9. Il n’\u00e9tait par exemple fait aucune mention du port du masque pour les visiteur\u00b7euse\u00b7s se rendant sur les lieux, la distance de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9tait mentionn\u00e9e mais il n’y avait aucune d\u00e9finition de ce que cette distance devait \u00eatre. Le plus probl\u00e9matique \u00e0 mon sens \u00e9tait la proposition que les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s accueillent le public dans deux pi\u00e8ces du rez-de-chauss\u00e9e dont ni l’une ni l’autre ne disposait d’aucune sorte de ventilation. Cela a \u00e9t\u00e9 pour moi le d\u00e9clencheur et j’ai demand\u00e9 que ces pi\u00e8ces soient ventil\u00e9es et soigneusement d\u00e9sinfect\u00e9es apr\u00e8s chaque visite. Les responsables de l’immeuble devraient apporter des modifications aux pi\u00e8ces en question.
L’autre probl\u00e8me que je pouvais identifier gr\u00e2ce au syndicat \u00e9tait que, alors que le gouvernement avait \u00e9dulcor\u00e9 son conseil initial de distanciation sociale en pr\u00e9conisant deux m\u00e8tres de distance entre les individus, les nouvelles directives gouvernementales se montraient beaucoup plus vagues, \u00e9voquant cette fois un m\u00e8tre de distance avec port du masque s’il s’av\u00e9rait impossible de maintenir une distance de deux m\u00e8tres, tandis que les recommandations syndicales continuaient d’\u00e9voquer une distance de s\u00e9curit\u00e9 de deux m\u00e8tres.<\/p>\n
Je me pr\u00e9occupe \u00e9galement des \u00ab \u00e9valuations des risques pour les individus \u00bb \u00e9tablies par l\u2019employeur sur la base du niveau d\u2019exposition au risque pour chaque travailleur\u00b7euse. Les aspects pris en compte vont de l’\u00e9tat de sant\u00e9 et des handicaps composant des facteurs de risque pour l’employ\u00e9\u00b7e, au temps qu’il ou elle devra passer dans les transports publics si n\u00e9cessaire. Bien que l\u2019utilisation des transports en commun pour se rendre au travail puisse ne pas relever de la comp\u00e9tence de l\u2019employeur, elle constitue un facteur important susceptible d’affecter la sant\u00e9 des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s. \u00c0 part moi, qui appartiens de fait \u00e0 un groupe \u00e0 haut risque, un autre adh\u00e9rent vit chez un parent \u00e2g\u00e9, tandis que d’autres auront \u00e0 r\u00e9aliser un long trajet en m\u00e9tro, ce qui est une forte source d’inqui\u00e9tude pour beaucoup de gens.<\/p>\n
Le gouvernement Johnson, dans une tentative pour obliger les gens \u00e0 retourner au travail, vient de renoncer \u00e0 ses conseils ant\u00e9rieurs concernant l’usage des transports en commun et encourage maintenant les gens \u00e0 retourner si possible au travail et \u00e0 utiliser les transports collectifs. Ironiquement, cet avis a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis un jour apr\u00e8s que le conseiller scientifique en chef du gouvernement a d\u00e9clar\u00e9 devant un comit\u00e9 parlementaire que, si possible, il \u00e9tait pr\u00e9f\u00e9rable que les gens continuent \u00e0 travailler depuis chez eux et qu’il consid\u00e9rait cela comme \u00e9tant l’option la plus s\u00fbre. Cependant, pour certains employeurs, ce changement de la position gouvernementale va les encourager \u00e0 essayer d’obliger leur personnel \u00e0 revenir au bureau. <\/p>\n
La situation au Royaume-Uni continue d’empirer. Le conseiller scientifique en chef pr\u00e9voit un hiver tr\u00e8s difficile avec des vagues \u00e9pid\u00e9miques. Le syst\u00e8me de d\u00e9pistage et de test Covid du gouvernement, qui a \u00e9t\u00e9 sous-trait\u00e9 \u00e0 des entreprises proches du principal conseiller du Premier ministre, est consid\u00e9r\u00e9 comme une mauvaise farce, subissant un flot de critiques de la part d’experts m\u00e9dicaux qui avertissent que des milliers d\u2019infections ne sont ni d\u00e9tect\u00e9es ni test\u00e9es. <\/p>\n
Au milieu de cette p\u00e9riode sombre accompagn\u00e9e par de r\u00e9elles craintes quant \u00e0 la fa\u00e7on dont le syst\u00e8me de sant\u00e9 va savoir r\u00e9agir mais aussi par la perspective de millions de ch\u00f4meur\u00b7euse\u00b7s d’ici octobre, je me bats pour prot\u00e9ger \u00e0 la fois les emplois et la sant\u00e9 de mes adh\u00e9rent\u00b7e\u00b7s. Je reste convaincu qu’au moyen de pressions et d’actions suffisamment nombreuses et fortes, je peux m’assurer que tou\u00b7te\u00b7s les syndiqu\u00e9\u00b7e\u00b7s de mon association retourneront travailler en s\u00e9curit\u00e9, mais nous ne reviendrons que lorsque le lieu de travail sera s\u00e9curis\u00e9 \u00e0 100 % par rapport aux risques de contagion. Nombre de travailleur\u00b7euse\u00b7s se rendent d\u00e9sormais compte que les syndicats sont leur principal bouclier face \u00e0 cette crise. Au niveau local, je contribue \u00e0 la lutte des syndicats et des syndicalistes contre un syst\u00e8me dont la seule raison d’\u00eatre est le profit, et dans lequel la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleur\u00b7euse\u00b7s ne vient que bien apr\u00e8s. Je me consid\u00e8re comme faisant partie d’une l\u00e9gion de syndicalistes \u00e0 travers toute l’Europe qui s’impliquent dans la lutte pour le droit des travailleur\u00b7euse\u00b7s \u00e0 un lieu de travail s\u00e9curis\u00e9. C’est l\u00e0 le premier chapitre d’une nouvelle histoire de la lutte syndicale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Apr\u00e8s la mort de mon coll\u00e8gue et ami, je suis devenu le principal repr\u00e9sentant syndical sur mon lieu de travail, une petite association d’aide aux personnes handicap\u00e9es situ\u00e9e \u00e0 Lambeth (Londres). Comme bien d’autres syndicalistes \u00e0 travers l’Europe, me voici aujourd’hui en lutte pour la s\u00e9curit\u00e9 des travailleur\u00b7euse\u00b7s sur le lieu de travail…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19661,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-21092","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","person-joseph-healy-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21092","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21092"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21092\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27088,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21092\/revisions\/27088"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19661"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21092"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21092"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wwwdev-transform-network-net.sociality.gr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21092"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}